金典策划咨询
--经典案例
:: 财务管理
更多...
:: 经营管理
更多...
·
关于销售折扣账务处理的案例分析
·
多元化经营的陷阱——巨人集团失败的财务分析
·
海尔的国际化战略:“先难后易” “三位一体”
·
以使命统领公司一切发展的成功案例:美敦力
·
LG的革新基因:没有永恒的第一没有不行的挑战
·
CIMS——当今世界一流制造企业的标志
·
曾经是"低劣质量"代名词的日本产品是这样崛起的
·
明星企业提防两大"慢性杀手" 标准化流程惹祸
:: 人力资源
更多...
:: 销售
更多...
·
IBM矩阵式的组织结构
·
IBM公司非同一般的激励(员工的培训与事业发展)
·
EVA革命--建立以价值管理为核心的经营层激励计划
·
ERG需要理论
·
“销售漏斗”与销售管理
·
FAB特优利
·
EPSON的“现场主义”品牌战法
·
“大冢”反败为胜的推销术
:: 战略
更多...
:: 综合
更多...
·
奥克斯进汽车业撞墙 企业战略退出五大案例
·
安利:战略缺失还是执行偏差
·
SWOT分析法
·
绿猫”浦项钢铁:把黑色产业变为绿色产业
·
让你我部署跑起来
·
7S——刚柔并济式管理模式
·
5大最佳管理工具
·
2004影响中国企业的十大管理思想
·
2003影响中国管理思想进程9大洋管理工具
版权所有青岛金典策划管理咨询有限公司
技术支持:青岛网景
联系电话:0532-80982586 腾讯QQ:376798070 电子邮箱:jindian-wbsa@163.com
地址:青岛开发区汇商国际大厦C座1401室
信息产业部备案:
鲁ICP备05016570号
访客